자기통제의 승부사 사마의

저자
자오위핑 지음
출판사
위즈덤하우스 | 2013-10-07 출간
카테고리
자기계발
책소개
승자가 되는 유일한 처세법은 자기 자신을 다스리는 것이다! 위기...
가격비교 글쓴이 평점  


성공하거나 관계를 잘 맺기 위해 필요한 것은 (적어도 책을 찾아보면) 너무나 많아서 어지러울 정도다. 인문학적 지식과 소양이 필요하다는 것부터 말하거나 듣는 방법, 네트워크를 확장하는 기술, 사람을 대하는 방법까지... 그 모든 것을 익히려면 평생을 노력해도 부족하지 싶다.

그런데 이런 주제에 대한 관심은 언제 생길까? 사람마다 계기는 다르겠지만, 직장 내 상하 또는 수평 관계에 문제가 생기거나 잘 풀어야 할 상황에 처했을 때일 것이다.(딱히 근거는 없다. 비슷한 주제를 다룬 많은 책들이 비즈니스와 연결되어 있다는 것에서 짐작할 뿐)


특히 중간 관리자가 되면 아주 절박한 문제가 된다. 위로는 의사 결정권자가 있고, 아래로는 이끌고 가야 할 부서원들이 있으며, 옆으로는 경쟁 또는 협력 사이에서 교묘하게 줄타기 해야 하는 타 부서가 있으며, 밖으로는 치열하게 싸워야 할 경쟁자가 있기 때문이다.

문제는 이 모든 상황을 만족시키기 지극히 어렵다는 것이다. 적당히 비위를 맞춰서 상사로부터 이쁨을 받으면 부서원들에게 신뢰를 잃고, 부서원들의 요구를 강력히 관철시키려고 하면 사직서는 미리 준비해둬야 할지도 모른다. 그야말로 '샌드위치' 신세가 중간관리자의 숙명이다.


그런 이들에게 '사마의'는 좋은 사례가 될 것 같다. 철저한 자기통제를 통해 '조조'라는 강력한 지도자로부터 유약한 후대까지 4대에 걸쳐 조위 권력의 중추가 되는 드라마 같은 이야기도 흥미롭지만, 위로부터 신뢰를 얻으면서도 사람을 잃지 않고 자신의 책임을 다하는 모습이 생생하게 다가온다.


자신을 통제한다는 것이 감정을 억누르고, 속을 내보이지 말라는 의미만은 아니다. 욕망을 갖되 길게 볼 줄 알며, 상대방을 이해하고 그에 걸맞는 관계를 맺음으로써 신뢰를 얻고, 내일을 위해 오늘 준비를 해나가는 것이다. 이를 바탕으로 결정적인 순간에는 단호하게 실천하는 것이다.

물론 이런 이야기는 흔하고, 말 하기는 쉽다. 다만, 이론이나 실험, 일부 사례가 아니라 삶 전체를 통해 이를 증명한 '사마의'를 읽는 것은 또다른 느낌이다. 읽는 내내 나의 과거를 수시로 돌아보게 하고, 작더라도 당장 무엇부터 해야 할지 자연스레 떠오르게 만들기 때문이다.

Posted by 아우구스투스
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조직 내에서 자신이 어떤 '일'을 해야 하는지는 보통 분명하다.
초창기 기업이라 이것저것 해야 할 것이 많아서 불분명하게 느낄 수도 있지만,
어찌됐든 많을 뿐이지 '해야 할 일'은 분명하다.

그러나 조직 내에서 어떻게 스스로를 '포지셩닝' 할 것인지는 분명하지 않다.
물론 직급, 직책으로 불리는 '의무'가 있기는 하지만
어디까지나 '일'을 중심으로 규정되는 것이지, '관계'가 존재하는 조직 내에서 위치를 설명하지는 않는다.

이끌거나, 뒤따르거나, 아니면 비켜라 - 테드 터너

오늘 아침 뉴스레터에서 본 명언인데, 이런 의문에 너무나 명쾌하게 답을 해주는 것 같다.
나 역시 이끌려고 했으나, 부족함을 느끼고 뒤따르는 것으로 방향을 수정했고,
이것마저 스스로 확신하지 못한다면 비켜야 하리라!
Posted by 아우구스투스
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어제 SBS 스페셜에서는 '매력'이라는 것을 주제로 한 프로그램이 방영됐다.
아주 재미있게 봤는데, 특히 한 가지 실험이 눈에 띄었다.

5명의 사람을 임의로 선발해서 주소만으로 특정 장소를 함께 찾아가도록 한다.
이 과정에서 A는 리더십을 발휘해서 사람들을 이끌어 간다.
반면 B는 소극적인 것을 넘어서서 찌는 듯한 더위에 짜증을 내기 일쑤다.

1차 지점에 도착한 뒤 설문조사와 면담이 이뤄진다.
설문조사 결과 A가 사람들에게 가장 좋은 호감을 얻었고, 역시 B는 최악의 평가를 받았다.
하지만 개별 면담 자리에서는 그와 반대로 결과를 각자에게 알려줬다.
A에게는 가장 저조한 평가를, B에게는 가장 많은 지지를 받았다고 알려준 것이다.
두 사람 모두 당황하기는 마찬가지다.

이제 2차 지점으로 갈 시간. 아까와는 전혀 다른 상황이 전개된다.
A는 소극적으로 변했고, B는 완전히 다른 모습으로 사람들과 친해지면서 리더십을 발휘하기 시작한다.

'칭찬은 고래도 춤추게 한다'는 책이 생각나는 장면이다.

사람을 긍정적으로 만드는 것은 역시 '사람'인가보다.
사람과 함께 하기 때문에 사람은 무한한 가능성을 가진 존재가 되는 것이다.

오늘도 주변 사람들 때문에 힘이 들고 짜증이 나는가?
'저 사람은 대체 왜 저럴까?'라고 생각하지 말자.
내가 그들을 그렇게 대했기 때문에 그만큼의 행동을 하는 것이다.
다른 사람은 바로 나 자신의 거울이라 하지 않던가?

오늘 하루도 나와 주변 모든 사람들의 '매력'을 찾아서 고고 씽~
Posted by 아우구스투스
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